2013年1月23日、24日和27日，金維公司召開了2012年度各系統(tǒng)、部門和車間高中層管理人員述職報告會，公司總經(jīng)理陳德剛、副總經(jīng)理高勇、財務總監(jiān)高廣禮、生產(chǎn)總監(jiān)王智、人力資源部部長劉海玉和人力資源部副部長閆鵬飛等參加了會議。會議由人力資源部部長劉海玉主持。 

           在三天的會議中，來自公司各系統(tǒng)11個部門和24位主管以上高中層管理人員分別就2012工作完成情況、工作中取得的成績和存在問題，及2013年度工作思路和計劃、2013年度工作中所采取的措施和方法等四個方面進行回顧與總結(jié)，這次述職報告會是金維公司組織的第一次述職報告會。會上與會人員認真聽取了各部門管理人員的述職報告，隨后針對工作中存在的問題提出了質(zhì)疑和相應的建議，各部門述職代表進行了認真務實的解答和表態(tài)。 

           高中層管理人員的述職報告從各個不同的側(cè)面充分反映了公司2012年度取得的成績，就當前新形勢下公司亟待解決的問題提出了自己的看法，并從自身出發(fā)，尋找工作上存在的缺點和不足，力求今后的工作更加完善，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營更加順暢。述職期間，公司高層管理人員分別針對每個人的發(fā)言進行了點評，他們在肯定各個部門上半年取得成績的同時，也根據(jù)實際情況指出了各部門在工作上的紕漏，尤其強調(diào)在今后的工作中一定要注重數(shù)據(jù)，只有真實的數(shù)據(jù)才能給人以說服力。最后，對于述職的內(nèi)容，總經(jīng)理強調(diào)要實事求是，要求對部門的日常工作可以簡單概括，但一定要突出創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，量化數(shù)據(jù)對比數(shù)據(jù)，從而使所作的工作一目了然。

           最后公司總經(jīng)理陳德剛進一步強調(diào)，過去的2012年度對金維公司來說，是伴隨著壓力、挑戰(zhàn)的一年，通過這次述職各位高中層管理人員的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力，以及團隊之間的相互配合能力都得到了增強，各系統(tǒng)管理人員確實有提升、有超越，讓整個金維公司信心倍增，他鼓勵所有管理人員要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共商良策，共同努力把2013年度金維公司各項工作任務順利完成，實現(xiàn)金維公司明天更好更快的發(fā)展。