踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經(jīng)走來(lái)。02月20日，金維公司2014年度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在辦公樓六樓會(huì)議室隆重召開。這是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，勝利的大會(huì)。會(huì)議的決議事項(xiàng)，尤其是部署、推行“012345”安全生產(chǎn)管理模式，將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而又意義的影響，陳德剛總經(jīng)理的殷殷囑托和希望，是關(guān)懷，更是鞭策。
會(huì)議在激昂的國(guó)歌聲中開始。首先是安委會(huì)副主任王智部署推行“012345”安全生產(chǎn)管理模式，此管理模式即：0—零安全目標(biāo)。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導(dǎo)“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號(hào)工程。就是“一把手”工程，堅(jiān)持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級(jí)負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵，建立總經(jīng)理—系統(tǒng)總監(jiān)—部門/車間負(fù)責(zé)人—班組長(zhǎng)四級(jí)一把手負(fù)責(zé)制為核心和第一責(zé)任人的安全管理體系。2—兩個(gè)完善。一是完善安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全措施；二是完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。3—三個(gè)基礎(chǔ)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化班組建設(shè)、設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)。4—四個(gè)到位：培訓(xùn)到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)管到位。5—五個(gè)抓手。一是抓上崗危險(xiǎn)預(yù)知，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)；二是抓班前學(xué)習(xí)，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺(tái)；三是抓事中控制；四是抓時(shí)時(shí)改進(jìn)，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產(chǎn)管理，首先是安全機(jī)制的健全，此次部署推行“012345”安全生產(chǎn)管理模式，是本公司在前期管理的基礎(chǔ)上，對(duì)管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監(jiān)局“三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)企業(yè)后，公司又一次對(duì)安全管理的自我完善和提高，將對(duì)今后公司的安全發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而有意義的影響。
會(huì)議的另一個(gè)亮點(diǎn)是，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)組織簽訂安全生產(chǎn)承諾書，每一位員工認(rèn)真而莊嚴(yán)地在安全生產(chǎn)承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應(yīng)該做到的事項(xiàng)，這負(fù)有深刻意義的承諾：詮釋了對(duì)自己生命健康的承諾，對(duì)他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。
最后，公司總經(jīng)理陳德剛做了總結(jié)性發(fā)言，陳總身先士卒，率先面向全員進(jìn)行安全生產(chǎn)承諾，接受公司全體員工的監(jiān)督，另全員感動(dòng)，這向全員做了個(gè)榜樣。陳總說(shuō)：所謂“破窗效應(yīng)”，就是如果有人打破了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，其他人就可能受到某些暗示性的縱容，去打破更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。對(duì)于習(xí)慣性違章、違紀(jì)的行為，職能部門、負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如果沒(méi)有引起員工的重視，從而使類似習(xí)慣性違章就會(huì)多次重復(fù)發(fā)生，這就是“破窗效應(yīng)”的表現(xiàn)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管，消除習(xí)慣性違章，我們大家要學(xué)習(xí)、認(rèn)真體會(huì)破窗效應(yīng)。陳總強(qiáng)調(diào)：安全是公司的紅線，也是高壓線，任何人都不容許碰觸。為了確保安全，一定要把公司的安全紅線嚴(yán)格抓起來(lái)，安全要一票否決制，從源頭上杜絕。發(fā)生安全事故，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，給自家和家庭帶來(lái)不幸。陳總同時(shí)安排安全生產(chǎn)管理部：多進(jìn)行事故案例培訓(xùn)，要觸動(dòng)大家的心靈，引起大家的重視，提高全員安全意識(shí)。
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